Финансы и Инвестиции Д. Бойцов - Риск Менеджмент - Единственное Спасение От Потерь

Учитель
ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ
Регистрация
19 Окт 2018
Сообщения
26,132
Реакции
4,221
Складчик:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.


Риск Менеджмент - Единственное Спасение От Потерь
Дм.Бойцов

Формат материала: Видео, текст, торговый журнал в экселе

Посмотреть вложение 14417

Что на Самом Деле Происходит на Финансовом Рынке?!
Знаете, я порой бываю потрясен тем, как абсолютное большинство новичков в трейдинге уделяют недостаточное внимание или полностью игнорируют тему защиты своего торгового капитала...

и ещё потом удивляются, почему их счёт так быстро уменьшается, даже (!) когда у них есть эффективная стратегия торговли и более того, даже когда (что бывает совсем редко среди большинства) они дисциплинированно следуют этой стратегии!

Это немыслимо... Как правило, они (я уверен, что и Вы в том числе) торгуют одним из четырёх способов:

- заключают сделки там, где риск слишком велик и приходится ставить очень большой стоп-лосс;
- когда они начинают заключать убыточные сделки, они не знают когда именно остановиться и следовать каким правилам, чтобы не потерять ещё больше;
- после серии очень прибыльных сделок и увеличения счёта, они начинают повышать количество торгуемых лотов слишком быстро и на слишком большую величину, из-за чего череда следующих нескольких убыточных сделок приводит их к огромным убыткам;
- когда они попадают в длинную убыточную полосу, они не знают как из неё выйти и теряют из-за этого почти весь свой торговый капитал.
Вот по таким причинам и наступает…
Слив Депозита!
И Единственным Средством избежать этого является Последовательное Применение Разумного и Правильного
Риск Менеджмента!!!!!
Именно для этой цели я и написал практическое руководство "Риск Менеджмент - Единственное Спасение От Потерь". Чтобы вы смогли построить и обеспечить себе железную самозащиту и самобезопасность при торговле на фондовом рынке.

Скачать:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.
 
Назад
Сверху Снизу