- Регистрация
- 19 Окт 2018
- Сообщения
- 26,132
- Реакции
- 4,222
[МИФ] Быть начальником — это нормально (2016)
Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда.
Брюс Тулган
Посмотреть вложение 26432
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
Регулярно получает и анализирует обратную связь;
Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
Продажник:
Скачать:
Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда.
Брюс Тулган
Посмотреть вложение 26432
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
Регулярно получает и анализирует обратную связь;
Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
Продажник:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.