- Регистрация
- 19 Окт 2018
- Сообщения
- 26,132
- Реакции
- 4,212
О финансах легко и непринужденно
Автор — Наталия Морозова
финансовый директор и главный бухгалтер с 1994 года
Посмотреть вложение 27721
Содержание
Часть 1. О финансах.
В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.
Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты, и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.
Почти половина текста – истории из практики автора. Среди них есть и грустные: о том как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло, и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну, и конечно же, Наталия Морозова не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами, это люди – как правило, ключевые.
Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.
Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.
Часть 3. О благодарности.
Она совсем короткая. О разных замечательных людях. Кто-то помогал идти вперед. С кем-то мы решали задачи, которые казались неразрешимыми, кого-то я учила на Практикумах и Бизнес-лагерях, а они дарили и мне, и друг другу потрясающе интересное общение.
Продажник:
Скачать:
Автор — Наталия Морозова
финансовый директор и главный бухгалтер с 1994 года
Посмотреть вложение 27721
Содержание
Часть 1. О финансах.
В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.
Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты, и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.
Почти половина текста – истории из практики автора. Среди них есть и грустные: о том как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло, и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну, и конечно же, Наталия Морозова не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами, это люди – как правило, ключевые.
Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.
Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.
Часть 3. О благодарности.
Она совсем короткая. О разных замечательных людях. Кто-то помогал идти вперед. С кем-то мы решали задачи, которые казались неразрешимыми, кого-то я учила на Практикумах и Бизнес-лагерях, а они дарили и мне, и друг другу потрясающе интересное общение.
Продажник:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.
Скачать:
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.