[Валентин Миллер] Управлять легко (2019)
Посмотреть вложение 40620
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами.
Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать.
И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать.
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении.
Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать.
Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги.
"К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время. Нужно сработаться и научить его работать по своей системе."
«Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет. И надо найти одного нормального."
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на мини-курсе «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении, не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента.
Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля.
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании.
Этот мини-курс будет полезен:
1.Блогерам, у которых уже получается зарабатывать на своих продуктах, и кому пора часть задач передавать
команде;
2.Специалистам, работающим в одиночку, которые зашиваются в заказах, и понимают, что им нужно расширяться и учиться управлять людьми, чтобы расти дальше;
3.Предпринимателям, наемным менеджерам и другим людям, кто ценит личное время и умеет
считать деньги.
В программе:
Вебинар 1: Основы управления командой
безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных.
ПРОДАЖНИК
СКАЧАТЬ
Посмотреть вложение 40620
Есть множество обучений по удаленным профессиям, но все они подразумевают работу руками над проектами.
Получается, что размеры доходов ограничены тем, сколько заказов вы сами можете сделать.
И когда вы болеете или уезжаете в отпуск - вы просто перестаете зарабатывать.
В этом случае передача части задач своим работникам поможет разгрузиться, освободить время для создания новых проектов, и поставить процесс получения дохода на поток.
Многие блогеры испытывают сложности при подборе нормальных сотрудников и не имеют опыта в управлении.
Они не знают, как правильно делегировать и контролировать выполнение задач, оценивать результаты и мотивировать.
Часто они уже учатся на своих ошибках и снова теряют время и деньги.
"К новому сотруднику нужно притереться, на это уходит время. Нужно сработаться и научить его работать по своей системе."
«Очень много «псевдо» специалистов, которые проходят онлайн курсы, но при этом, большинство из них ничего не умеет. И надо найти одного нормального."
Сделать свой бизнес не зависимым от обстоятельств, и приносящим постоянный доход благодаря командной работе можно на мини-курсе «Управлять легко»
Вы минуете типичные ошибки новичков в управлении, не будете тратить много времени на погружение в тему менеджмента.
Появится четкое понимание как взаимодействовать со своими сотрудниками без стресса и лишнего контроля.
При этом, ваша команда начнет работать как часы, выполняя все поставленные задачи вовремя, и увеличивая доход компании.
Этот мини-курс будет полезен:
1.Блогерам, у которых уже получается зарабатывать на своих продуктах, и кому пора часть задач передавать
команде;
2.Специалистам, работающим в одиночку, которые зашиваются в заказах, и понимают, что им нужно расширяться и учиться управлять людьми, чтобы расти дальше;
3.Предпринимателям, наемным менеджерам и другим людям, кто ценит личное время и умеет
считать деньги.
В программе:
Вебинар 1: Основы управления командой
- Изменения в блоге, жизни и бизнесе когда вы научитесь управлять;
- Основные ошибки новичков в управлении;
- Основные принципы безопасности;
- Ключевые элементы менеджмента: Постановка задач, промежуточный контроль и обратная связь;
- Управление людьми исходя из их мотиваций;
- 4 стиля управления: Директивный, Наставнический, Поддерживающий и Делегирование
- Ключевые принципы управления людьми;
- 3 подхода к управлению проектов: Водопад, скрам и канбан
- Декомпозиция и планирование проектов;
- Как лучше управлять блогеру;
- Технические нюансы управления, необходимые сервисы и инструменты
- Сотрудники и роли, в чем разница?
- Как определить какая команда нужна?
- Как определить сколько платить людям?
- Как выставлять мотивирующие KPI?
- Где и как искать людей?
- Воронка найма. Основные принципы;
- Правила проведения эффективных встреч с командной;
- Планерки, ретроспективы и другие важные мероприятия;
- Как и когда следует наказывать людей?
- Как правильно увольнять людей?
безопасностью личных данных, способах выделить адекватного работника среди массы неопытных.
ПРОДАЖНИК
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.
Скрытое содержимое доступно для зарегистрированных пользователей!
СКАЧАТЬ
Скрытое содержимое. Вам нужно войти или зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором: